项目管理的具体意义
项目管理是指在有限资源约束下，利用系统的观点、方法和理论，有效管理涉及的所有工作范围，从项目的投资决策到项目结束的全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估，以达到项目目标。
项目管理的特征
1. 普遍性：项目作为一种一次性和独特的社会活动存在于各个领域，是实现各种物质文化成果的基础。
2. 目的性：通过项目管理活动，确保满足或超越项目各方明确提出的目标，满足未明确规定的潜在需求。
3. 独特性：与企业生产管理和政府管理不同，项目管理是一种独特的管理活动。
4. 集成性：必须根据具体项目要素和专业之间的关系进行集成管理，不能孤立管理。
5. 创新性：项目管理对创新的管理，以及需要不断通过管理创新实现项目有效管理。
项目管理的分类
项目管理工程包括开发管理、项目管理、设施管理以及建筑信息模型，而项目管理又分为信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
信息项目管理：IT行业的项目管理。
工程项目管理：应用于工程项目的项目管理。
投资项目管理：用于金融投资领域，侧重于风险管理。
项目管理与其他管理的区别
1. 项目管理与目标管理的区别：项目管理把项目分解为子项目和工作包，实施目标管理；目标管理更广泛、抽象。
2. 项目管理与企业管理的区别：企业管理范围更大，许多企业工作可视为子项目，但项目管理是一种较小的管理系统。
项目管理的定义
项目管理将各种知识、技能、技术应用到项目中，以满足或超越项目干系人的要求，指导项目从开始到结束。
项目管理的需求
项目管理需要平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等需求，满足干系人需求和其他特定要求，采用科学方法和有效管理手段。
举例：将项目管理与乐队演出比较，项目经理和乐队指挥角色相似，都要达到成功完成任务的目标，并需要团队合作和统一指挥。
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