学习项目管理的核心原则

项目管理的原理

项目管理的原理如下：

1. 系统原理

项目质量管理的对象是项目，项目由不同环节、不同阶段、不同要素组成，各环节、阶段、要素之间存在相互矛盾又相互统一的关系。项目具有众多目标，总目标和子目标之间存在相互矛盾又相互统一的关系，项目是一个有机整体，是一个系统。项目管理者联盟从项目质量管理的主体来看，项目的质量管理由项目的相关方共同进行，这些相关方也存在相互矛盾又相互统一的关系。

2. PDCA循环原理

在项目质量管理过程中，无论是对整个项目的质量管理还是对某一质量问题进行管理，都需要经过从质量计划制定到组织实施的完整过程。需要提出目标，制定计划，包括目标。

3. 全面质量管理原理

全面质量管理是涵盖全员、全面、全过程的质量管理体系，不仅限于产品质量，还包括设计、研制、生产准备、材料采购、生产制造、销售和服务等各个环节。运用全面质量管理思想，在项目质量管理中将项目看成一个有机整体，对各种因素进行综合管理，实现项目的综合目标。

项目管理包括哪些方面？

项目管理包括：

1. 项目范围管理

实现项目目标，对工作内容进行控制的管理过程，包括范围的界定、规划、调整。

2. 项目时间管理

确保项目按时完成的一系列管理过程，包括具体活动界定、排序、时间估计、进度安排及控制。

3. 项目成本管理

保证项目实际成本不超过预算成本的管理过程。

4. 项目质量管理

达到用户期望质量的工作，包括质量规划、控制。

5. 项目人力资源管理

确保参与项目人员有效发挥能力，包括组织规划、团队建设、招聘。

项目管理还包括项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等内容。

项目管理概述

项目管理概述包括：

1. 项目管理的基本概念
• 项目的概念

在一定约束条件下具有专门组织、特定目标的一次性任务。

• 项目的特征
• 单件性和一次性

每个项目具有最终成果和产生过程，有独特目标、内容和生产过程，靠科学管理手段保证成功。

• 具有一定约束条件

项目需满足限定时间、质量和投资等约束条件。

• 具有生命周期

每个项目都有产生、发展和结束时间。