根据5月27日IT之家报道，OpenAI的前董事海伦・托纳（Helen Toner）和塔莎・麦考利（Tasha McCauley）在《经济学人》杂志上发表文章，坚持罢免CEO阿尔特曼的决定，并声称阿尔特曼创造并实施了一种可被定性为心理虐待行为。值得注意的是，去年11月阿尔特曼被罢免时，二人宣布辞职，但阿尔特曼在几天后又迅速官复原职，5个月后重新加入董事会。托纳和麦考利在文章中指出OpenAI无法为自身负责，强调了自阿尔特曼回归以来的事态发展，包括重返董事会和安全高管的离职等。他们认为，对于OpenAI这个“自治实验”，政府必须干预并建立有效的监管机制才能使其成功完成其使命，造福全人类。两人直言曾相信OpenAI可以自我管理，但根据个人经历，他们认为自我管理存在利润激励的压力。他们也警告称，如果法律框架设计不当，可能会给小公司带来负担，进而阻碍竞争与创新。
如何降低员工流动率?
从招聘开始埋下常青藤的种子瓦克一直保持着低于市场一半的流动率。
瓦克化学大中华区人力资源总监刘云凌说，在过去的几年间，这家公司的员工流动率维持在6%左右，而与此同时，其人员却以每年30%~40%的速度在增加。
与其他公司不同的是，身处化学品行业的瓦克需要的往往是有经验的成熟的人才，而这样的人才在市场上的储备并不充裕。
不过凭面试招进来的员工，一定还有你没有发现的盲点。
3M大中华地区常务董事兼总经理余俊雄说。
这就需要人力资源部门与职能经理一起帮助员工校准位置，看能力和意愿来决定把员工放在哪里。
余俊雄说，那些有意愿学习从而获得能力的员工，3M一般会给予他们机会，帮助他们确定方向，而那些没有意愿学习的员工，3M会坦诚地指出，让他们选择更适合自己的公司。
余俊雄说，除了那些违反商业行为准则的员工，其他的员工公司都愿意给他们学习和发展的机会。
从内部发展员工的职业机会瓦克大中华区总裁葛陆说，在瓦克的创新人力资源管理项目中，公司管理层必须兑现他们帮助员工成长的承诺。
在导师培训计划中，高管人员能够有机会与普通员工近距离接触，了解普通员工的成长需求，而经验丰富的员工也可以与新进员工交流经验，帮助后者实现个人的职业发展目标。
这个项目还有助于降低员工的更换率。
刘云凌惊奇地发现，那些刚进入公司的年轻员工往往有点被动，他们勤奋工作，但是一直在被动等待机会的到来。
而上述导师培训计划则使得员工有机会了解自己所处的位置，管理自己的职业生涯。
3M则明确地提出升迁要先考虑内部员工的口号。
这家公司的管理层在公司的平均工作年限为17年，如果我们对员工有信心，我们愿意‘赌一把。
余俊雄知道，很多基层员工上升的机会会受到各种各样的阻碍，因此，各级的管理者要更多地去了解员工的贡献，授权给员工，帮助员工提升。
不少公司为了让员工有更多的选择机会，还在正常的提升之外增加了内部流动的机会，这使得员工不用离开公司就能获得新的发展机会，也成为低流动率的秘密武器。
在帝斯曼，转岗已经成为员工们习以为常的一个现象，当员工发觉自己更希望在另一个岗位上工作，并有意愿加强相关的能力时，公司都会乐于给予员工转岗的机会。
低流动率，高创新表现在一份人力资源薪资福利调研报告中，企业的管理者们指出，员工流动率过高，导致离职成本、重置成本、培训成本迅速攀升，但如果员工的流动率过低，也会导致企业缺乏新鲜血液，影响企业的创新能力。
不过这在3M、霍尼韦尔这样的企业中并不是难题。
每三个月，霍尼韦尔会对员工进行一次绩效考核，创新是其中重要的指标，员工的行为与业绩都记入到考核当中。
除此之外，员工还有机会获得公司提供的创新奖励，每个月、每个部门都会被要求推荐员工的创新奖，每一年霍尼韦尔会在全球范围内评选年度的国际创新奖。
以创新着称的3M更是把创新渗透到了员工的血液当中去，3M最知名的规则就是15％规则，这个规则鼓励每个技术人员可用15％的工作时间来做私活--那些自己感兴趣的工作方案，这些方案无论是否对公司直接产生效益，都无关紧要，关键的是保持创新的激情。
什么是沙盘模拟，沙盘模拟的课程都有哪些？有具体事例吗？
这是沙盘模拟的课程介绍
课程目标经过两天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验.对于高层经理1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。5、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。对于中层经理7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。11、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。受训对象企业中层管理者、总经理、董事长、总裁、培训经理、培训师及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。课程大纲一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略四、经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4、在不断实践和运用中解析理性决策程序5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害8、通过模拟经营，检验、调整经营决策五、财务筹划1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略六、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效七、产业链管理1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效八、系统效率改进1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径课程形式讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习开办周期按需要开办开办周期参加公开课或组织内训
怎样才能建立优秀的企业文化？
其实你不了解企业文化，这个事情是很正常的！通常一般没有出来上过公开课的都不了解企业文化到底什么东西！其实企业文化是非常重要的！企业文化包括三大主轴，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。
1.企业远景企业文化是组织成员所共同形成的价值观，也是思考与行为规范的体系。
企业有远景，才能梦筑于踏实。
任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。
企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。
企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。
新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。
当每一位员工能体会公司远景，才可万众一心，全力以赴。
例如美国华特迪士尼（Walt Disney）公司“梦想、信念、果敢、实践”八字诀，人称《华特魔法》，他认为把梦想变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会成功，其中“梦想”与“信念”就是“远景”。
2.企业经营哲学企业经营哲学，是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人（雇主与雇员、管理者与被管理者、消费者与生产者、企业利益与职工利益、企业利益与社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、企业与企业之间的相互利益）、人与物（产品质量与产品价值、职工操作规范、技术开发与改造、标准化、定额、计量、信息、情报、计划、成本、财务等）关系上形成的意识形态和文化现象。
处理这些关系中形成的经营哲学，一方面与民族文化传统有关，另一方面与特定时期的社会生产，特定的经济形态与国家经济体制有关。
企业的经营哲学，反映出企业领导者的信念、抱负以及工作重点，是对企业全部行为的一种根本指导，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性，远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3.企业价值观企业价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，并为员工所接受的共同观念。
首先，在企业文化内容体系中，任何一项内容，都没有象企业价值观那样对企业的命运有决定作用。
企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，这种意识通过潜移默化的方式渗透到企业经营管理活动全过程之中。
无论是宏观上对企业发展战略的制订，还是微观上对企业各项工作的协调，都以企业价值观念为驱策动力。
一个适合该企业的正确价值观已经确立并成为全体成员的共识，则会产生长时间的稳定性，甚至会成为几代人共同尊奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
它是企业生存的思想基础，也是企业发展的精神指南。
其次，从企业文化的内容上看，企业的价值观也是企业文化的核心。
企业文化内容的四个层次，从物质文化、行为文化、制度文化到精神文化，是依次深入的，精神文化是最深的层次，企业的价值观就属于这一层次。
而且，在精神文化这一层次中，价值观又是最深层次的。
它是企业精神文化中最抽象的，同时也是最深刻的内容。
价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的；企业价值观是支配员工精神的主要的价值观念；企业价值观是长期积淀的，而不是突然产生的；企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
4.企业精神企业精神，是现代意识（市场意识、品质意识、道德意识等）与企业员工在长期的生产经营活动中由先进的理想信念、价值观念、优良传统、道德规范、行为准则等综合而成的一种特殊的群体意识。
它具有强烈的时代气息，又有鲜明的本企业的特点，能够起到一种精神的力量：去说服、团结、教育、鼓舞、激励企业员工，形成一种共同的价值观和使命感，努力去完成本企业的使命。
企业精神，中西方称谓不一，有的称\企业魂\、\企业思想\、\经营哲学\，但其激励的目的都是一致的。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
例如著名的SONY公司的“不断开拓精神”、IBM公司的“IBM就是服务”的精神等。
5.企业道德企业道德是调整企业与员工之间关系的行为规范的总称；企业道德对社会的作用表现在促进人才的成长和企业的发展上。
人是社会关系的总和，而这种关系最直接地体现在企业活动实践中的经济、政治关系。
企业员工的利益、情感，最集中地体现在企业利益上。
在企业的经营过程中，无论从量的方面还是从质的方面，企业的经营实践活动给予员工的教育是极为深刻的。
员工是在企业的生产、经营实践中接受企业道德教育，并通过企业道德接受社会道德，企业道德也使一般道德原则和规范具体化。
在《财富》杂志的企业排行榜上名列前茅的500家企业，除了先进的技术、严格的管理、旺盛的创新意识、崭新的人才观念之外，无一例外地都拥有企业自身的道德行为规范，即企业道德。
这些企业对企业道德建设和实施都非常重视。
如索尼公司提出：“以提高索尼集团的企业价值作为经营的根本，把自主性和自律性的道德标准作为企业的重要组成部分。
”6.企业的使命企业使命，就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值，企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。
它指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动的，它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。
明确了企业的使命实际上也就明确了企业自身存在的意义。
一个企业不只是一个经营单位，而且还是一个社会文化单位。
它的生产经营活动和整个社会相联系。
它不仅承担为公众制造产品和服务的功能，而且其活动还赋有更加广泛的社会、道德意义。
因此，对于企业来说，其使命至少包含了两个方面的内容：其一是企业为了自身的生存和发展，必然的要以实现一定的经济效益为目的。
其二是企业又担负着全社会赋予给它的使命，为社会的繁荣、发展和人类进步尽它的义务。
所以企业经营须对股东（珍惜、善用股东资本）、对员工（生涯规划、生活品质改善）、对客户（服务至上、诚信保障）及对社会（回馈社会、赞助公益活动）负责， 这是天经地义，无可置否的责任与义务。
7.企业制度每一个企业都有自身的管理制度，以规范员工的行为，并保证企业目标的实现。
对任何一个企业而言，再完整的制度也不一定能真正赢得员工的心，因为制度没有员工的自觉认同，是难以真正发挥作用的。
员工必须认同公司的企业文化，企业才能够永续经营。
在员工升迁时，不只要看他过去的工作纪录，更要看他是否认同公司的企业文化，一位无法认同企业文化与价值观的员工，即使有再优秀的能力， 也无法成为公司的核心份子。
8.工作环境工作环境，第一层主要是指企业环境外在的部分：一个整洁、优美的工作环境是一个企业精神风格的直接体现，是企业的 “衣装”，能激发员工“以厂如家”的自豪感及献身企业的责任感，在很大程度上影响到员工的工作情绪。
第二层主要是指企业环境的内在部分：1、企业组织的社会性这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间在这种文化中，成功在多大程度上取决于人际关系网单独工作和与人合作的比率在这种文化中事事去\压\在成功中占多大比重在这种文化中有多少愉悦的氛围对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间成功在多大程度上取决于职业的培训和专业2、企业组织的结构和细节关注度在这种文化中你是否经常不得不去\粉饰\你的工作，以便恰如其分\恰如其分\在这种文化中是否重要有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度是否经常需要在很短的时间里作决定和行动企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况工作环境是否整洁有序企业组织的开放性和想象力新想法和创造力是否在企业中受到重视和奖励对于那些已经成功的事情在这个企业里是否还是不断的持续正常的发展工作中是否有很多的变化企业通常如何看待和平衡尝试新鲜事务中的得失和成败企业是否愿意接受不循规蹈矩和具有创造力的职员不论职工在企业中的位置如何，他们是否都愿意说出他们的想法4、企业组织的合作性和和谐性员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何优胜劣汰在这种企业文化里是否被崇尚当你在路上遇到同事时大家是否都非常友好的打招呼，你是否感到温暖大家看起来是真正的关心对方吗内部竞争机制在多大程度上影响员工的成功与失败9.文化传统民族的文化会落实在企业文化里，作为中国的本土企业，就需根植于我国五千年的传统文化中，体现中国汉文化的悠久历史和它的包容性。
其企业文化中，要融入中国的传统文化，才不会被视为无根企业。
中国古代名著《三国演义》中给我们描述了一则精彩的治国之道：贤者居上、能者居中、工者居下、智者居侧。
这16字的描述又与现代公司制的思想颇为相似：董事会居上、总经理居中、监事会居侧、员工居下。
治国、治家、治企是一样的道理，现代企业必须继承传统文化的精髓，只有给这16字的治企之道赋予新的内涵才能使之发扬光大。
时代的车轮将推动现代企业驶向未来，我们的企业只有代表中国先进文化前进的方向，才能不被时代淘汰，成为二十一世纪的骄子。
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