IT之家5月26日消息，纽约市审计长布拉德・兰德尔(BradLander)管理着五个总资产达2420亿美元的公共养老基金，他向特斯拉董事会和CEO埃隆・马斯克(ElonMusk)发出明确信号：特斯拉是一家上市公司，而不是马斯克可以独断专行的家族企业。图源Pixabay兰德尔在接受《财富》杂志采访时表示：我真的不知道哪个真正独立的董事会会让一位同时担任另外两家大公司CEO的人来领导公司。所有其他拥有真正独立董事会–即使很多董事会并非完全独立–的上市公司都期望他们的CEO全心全意为公司服务。兰德尔和另外七位投资者组成的联盟正在敦促特斯拉股东在6月13日的股东大会上否决马斯克的470亿美元（IT之家备注：当前约3407.5亿元人民币）股票期权计划。（该薪酬计划最初价值558亿美元，但随着特斯拉股价变动而有所波动。）投资者们本周提交了一份通知书，详细列出了他们对公司治理以及马斯克天文数字般的薪酬的一系列担忧。兰德尔表示，其中一个问题是马斯克并非全职在特斯拉工作，他肯定被其他公司事务分散了注意力，这些公司包括SpaceX、Boring公司、OpenAI、Neuralink等。今年1月，特拉华州法官凯瑟琳・麦考密克(KathaleenMcCormick)撤销了马斯克的薪酬计划，并裁定董事会缺乏独立性，因为董事会成员包括马斯克的兄弟金巴尔(Kimbal)和其他与埃隆・马斯克有密切个人和财务联系的人，马斯克控制了整个薪酬计划的制定过程并制定了条款。法院很少会做出这样的裁决，兰德尔说，董事会竟然无视法院的裁决，继续推进这项天文数字般的薪酬计划，并且对这些分散马斯克精力的因素不予任何处理，这实在令人无法接受我从未见过哪个董事会如此肆无忌惮地忽视法院的裁决，他补充道。特斯拉董事长罗宾・登霍姆(RobynDenholm)反驳了法院的裁决，并称法院认为她马斯克关系过于亲密而无法被视为独立董事的观点是胡说八道。兰德尔表示，美国几代人以来之所以拥有繁荣的资本市场，是因为股东可以投资并相信董事会成员会作为他们的独立代表来对待公司管理团队，这正是独立治理模式的精髓所在。但兰德尔称特斯拉并没有做到这一点：如此公然地蔑视股东独立治理的情况属罕见。虽然兰德尔和其他投资者并没有要求更换马斯克，但兰德尔表示，特斯拉CEO绝对是可以被替代的。不过，他更希望董事会能与马斯克协商一个合适计划，并让马斯克能够全心全意地关注特斯拉，为特斯拉的运营投入更多精力。
哪些行为构成职务侵占罪，职务侵占罪中的侵占是什么
您好，一、哪些行为构成职务侵占罪（一）股东侵占自己出资的公司、企业的财产需要注意的是，股东必须是利用了职务上的便利侵占了公司、企业的财物是股东构成职务侵占罪的前提，如果股东通过秘密窃取等非利用职务之便进行的侵占，不构成职务侵占罪。
（二）将交付管理、经手、使用的财物据为己有这种犯罪方式是指，公司、企业的高管及其员工利用职务上的便利，将自己管理、经手、使用的本公司、企业的财物直接据为己有。
（三）本公司、企业人员互相勾结，监守自盗这种犯罪方式是指发货员、缴库员、搬运工、修理工等一些具有管理、保管、经手本公司、企业财物的人员利用职务上的便利，采用秘密窃取的方式，监守自盗。
（四）虚构事实，隐瞒真相，骗取本企业财物这种作案方式是指，犯罪人利用职务上的便利，采用虚构事实，隐瞒真相的方法，非法占有本企业的财务。
（五）员工因为薪酬纠纷等原因而擅自截扣公司款项员工在构成此类犯罪时常常会觉得很委屈，他们认为，是公司先拖欠其工资，他们在迫不得已的情况下才这么做的。
但即使如此，只要员工出于占为己有的目的利用职务上的便利擅自截扣公司款项，就构成了职务侵占。
至于员工与公司间的劳资纠纷，应该通过合法的劳动争议仲裁或者诉讼途径解决。
（六）非本公司、企业的人员与本公司、企业的员工勾结共同构成职务侵占在这类犯罪中，非本公司、企业的人员往往是与本公司、企业的员工互相勾结，共同侵吞、窃取、骗取本公司、企业的财产，因此，前者是职务侵占罪的共犯。
需要指出的是，非本公司、企业的人员只能作为职务侵占犯罪的共犯形式出现，而不能单独实施职务侵占罪。
二、职务侵占罪中的侵占是什么侵占即非法占有，所谓非法占为己有，是指采用侵吞、窃取、骗取等各种手段将本单位财物化为私有，既包括将合法已持有的单位财物视为己物而加以处分、使用、收藏即变持有为所有的行为，如将自己所占有的单位房屋、设备等财产等谎称为自有，标价出售；将所住的单位房屋，过户登记为己有；或者隐匿保管之物，谎称已被盗窃、遗失、损坏等等，又包括先不占有单位财物但利用职务之便而骗取、窃取、侵吞、私分从而转化为私有的行为。
不论是先持有而转为己有还是先不持有而采取侵吞、窃取、骗取方法转为己有，只要本质上出于非法占有的目的，并利用了职务之便作出了这种非法占有的意思表示，达到了数额较大的标准，即可构成本罪。
值得注意的是，行为人对本单位财物的非法侵占一旦开始，便处于继续状态，但这只是非法所有状态结果的继续，并非本罪的侵占行为的继续。
侵占行为的完成，则应视为既遂。
至于未遂，则应视侵占行为是否完成而定，如果没有完成，则应以未遂论处，如财会人员故意将某笔收款不入帐，但未来得及结帐就被发现，则应以本罪未遂论处。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。
股权支付与股份支付一样吗
不一样。
狭义地讲，股权代表所有者的一种权利，股份代表所有者权利的大小。
因此，股权只存在转让，股份可以支付。
企业如何建立健全内部控制制度?
加强建立健全的内部控制制度如下：1、公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求内部控制系统是由代理人设计的，充分体现了管理者的管理意志和管理意图，而代理人的目标函数与委托人的目标函数是不一致的。
为保证多级委托代理链组成的公司运行能够维护所有股东的平等地位和权利，承担对股东的诚信义务，公司治理规范中必须提出对内部控制构建的基本要求，从而保证内部控制目标与公司治理目标的高度一致性。
2、加强董事会在内部控制中的核心地位首先，加强公司治理，完善董事会构建机制。
完善企业的公司治理结构，关键是要明确公司股东大会、董事会、监事会和经理层的责、权、利的划分，使之相互独立、相互制衡。
将董事会建立成真正独立行使权利和承担责任的机构。
其次，提高董事会的独立性，，提高独立董事大的职业道德和专业水平。
此外，董事长与总经理两权分离，杜绝董事会和总经理人员重叠。
董事会成员和经理层分离，才能为董事会成为内部控制框架的制定者、监督者和最高执行者作保证，发挥董事会在内部控制中的核心作用。
3、将监事会做实，从公司治理机制设计上为内部控制制度的实施保驾护航内部控制框架的五大要素之一是“监督与纠偏”，在“控制环境”这一要素中，也要求建立与内控相应的监督机构。
在以董事会为核心的内部控制框架中，董事会下包括审计委员会在内的专业委员会的建立以及经理层下属的审计部在对内部控制制度运行过程的监督和效果评价方面的作用越来越明显。
但是，监事会对处于内部控制核心地位的董事会的监督却长期弱化。
这一问题的解决有赖于监事会功能的强化，基本思路是在监事会成员中引入利益相关者，并做好独立董事与监事之间的功能区分与协调。
4、加强预算控制、推进全面预算管理预算控制是内部控制的一个重要方面。
企业应实施全面预算管理，融合新的管理思想与模式的预算管理：一是全面预算管理要与企业战略结合。
在战略预算的基础上制定年度预算，然后分解预算目标到各责任主体，实施预算并监督预算的执行，最后进行预算考评并以此制定薪酬计划。
二是重构组织结构。
以层级为导向分为战略层、经营层、作业层。
三是建立预算决策机构，即在董事会下设预算管理委员会。
此外制定合理的预算管理制度，包括编制程序、修改预算的方法、预算执行情况的分析方法等。
5、建立有效的激励与约束机制无论是内部控制还是公司治理结构都非常重视激励与约束机制。
要使公司的内部组织、岗位乃至整体的行为及其结果始终保持与公司的目标一致，就必须采用一系列有效的激励与约束方法：一是科学的业绩评价体系。
科学的业绩评价体系是激励与约束机制的基础，只有对经营者的业绩进行评价以后，才能根据企业业绩的好坏进行奖惩。
二是科学的目标管理。
组织全体员工分别参加有关工作目标的制定，并将公司目标层层分解，落实到每个员工，尤其是让其参与公司长远目标的制定，这样有利于激发员工的积极性，从而实现公司的目标。
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