负责人谭天弘转岗-消息称京东健康裁撤家医事业部-部分员工离职

根据IT之家5月28日的报道，京东最近进行了大规模变革，其中包括严格执行考勤制度、调整采购和销售政策，以及频繁出现关于加薪的消息。据《健闻咨询》最新报道，京东旗下的京东健康家医事业部已经被整体裁撤，原部门负责人谭天弘已经换岗，部分员工选择离开，少数员工在公司内部进行了岗位调整。据报道，在京东健康内部，京东家医事业部是一个与互联网医疗事业部平行运作的核心部门，其负责人直接向京东健康CEO金恩林汇报工作。根据IT之家的公开资料，京东家医在2020年8月正式上线，提供用户和家庭7x24小时健康咨询服务，包括不限次数的专科问诊、续方服务，超过2700家医院门诊预约，48小时在线名医会诊，主动随访服务，健康信息收集和建档，以及健康计划制定等家庭医生服务。

据知情人士透露，时任京东健康CEO的辛利军曾多次在内部会议中表示，要将京东家医打造成京东健康的首要入口，类似于微信中的朋友圈地位。在接下来的三年多时间里，京东家医消耗了公司大量的时间和精力，产品定位多次变更，但始终未能解决最关键的销售问题。一位接近京东健康高层的消息人士称：“我们投入了大量资源，但一直没有找到盈利模式，也没有为公司带来其它价值，因此最终被决定放弃。”截至目前，京东官方尚未就这一消息作出回应。

公司关闭本部事业部，业务转移到外省的分公司公司，不愿意随迁且被要求离职的是否有赔偿？

看劳动合同是怎么规定的。

如果合同中明确约定了工作地点，那么这种情况下属于用人单位违约，违约而又解除合同的情况下应当根据劳动法及劳动合同法的相关规定对劳动者进行赔偿。

企划部与企管部的区别是什么，职责划分分别是什么？

转载以下资料供参考企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效考核等管理控制为为主要工作的部门。

主要工作有，1、制定企业管理制度和预算方案；2、编制企业绩效管理方案；3、实施和落实制度、方案及考核；4、解决公司临时性管理问题；5、跟踪和解决公司重点管理工作等。

企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

企业管理部岗位职责（1）制订和修订岗位职责；（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5S检查监督工作（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；8、总经理布置、指派的其他各项工作。

举例说明什么是公司事业部制？公司事业部是独立的法人吗？

公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式，事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。

还有的事业部则按区域来划分。

事业部不是独立的法人。