根据IT之家5月27日消息报道，京东集团宣布，经过一年半的时间，将年度固定薪酬从16薪提升至20薪，并且没有设定业绩激励的上限。去年京东集团曾经宣布，从2024年1月1日开始，将一线业务人员的年度固定薪酬提高近100%，而在2024年初，京东零售全员的平均加薪幅度将不低于20%。京东还号召之前的采销员工回归工作，并向他们承诺适用最新的零售采销薪酬政策，同时他们的入职司龄将会继续累积，享受司龄补贴、住房保障基金、继续教育、老员工专属称号、员工救助基金等多种福利。今年4月，京东创始人刘强东的AI数字人首次亮相直播，并参与了京东家电家居、京东超市采销直播间的活动，显示出京东对采销领域的推广极为重视。2024年一季度，京东集团实现营收2600亿元，同比增长7.0%，略高于市场预期的2583.5亿元。经过调整后，EBITDA达到108亿元人民币，稍高于预估的95亿元人民币。一季度调整后的净利润为89亿元，同比增长17.2%，市场预期为74.12亿元。据报道，上周京东集团对考勤制度进行了严格管理，缩短了午休时间并整顿了上班代打卡行为。5月24日，刘强东在宣布给全体采销员工加薪20%-100%后，进行了鼓舞士气的讲话，表示无论是市场竞争激烈的行业还是内外环境变化，京东永远不会容忍大量员工消极怠工。
给20万兄弟涨工资，刘强东：在京东工作五年，在老家买一套房
在一次互联网大会上，刘强东说，京东刚成立的时候有一个约定：京东有多少个员工就帮助多少贫困乡村，几年之后，刘强东获得了全国脱贫攻坚奉献奖。刘强东用实际行动证明了一个成语：君子一言驷马难追。
靠电商起家的京东，在运营上却和其它电商公司有所不同，其中经常让人诟病的就是 京东每一个聘用的人员，保安、保洁、快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司，公司须100%承担员工的责任。 在京东的人员架构中，有超过80%的员工属于基层员工，从事快递配送、售前和售后。 这也是为什么京东的gmv只有淘宝的三分之一（京东年gmv为2.6万亿，淘宝年gmv8.2万亿），人员却是淘宝的3倍之多。淘宝将这些公司放给了外包公司。
两种选择造成了两种结果，在自营物流的优势下，京东的快递速度和服务首屈一指，但也为此负担了巨大的人员成本；淘宝外包的物流降低了成本，但在物流方面却备受吐槽。各有利弊，在盈利至上的市场下难分对错。
在2020年的财报中， 京东物流集团对每位一线员工的年均支出近11万元，一二线城市的快递员的员工工资已经过万。就在近日，京东集团再次宣布用两年的时间将员工的工资由14薪涨至16薪，看完这个消息之后，不少网友表示，刘强东没有变，还是那个拿员工当兄弟的大强子。
刘强东的身上从始至终保持着草莽气息，喜欢称兄道弟，喜欢江湖义气。拿员工当兄弟的刘强东出生于江苏宿迁，宿迁的另外一个名人是两年多年前的西楚霸王项羽。
这两人有很多的共同点，都是白手起家崛起于阡陌之中；还有，两人都有朴素的家国情怀：项羽当日攻下咸阳后曾说：富贵不还乡，如锦衣夜行；京东做大之后，刘强东把他读过的学校都捐赠了一遍。从给来龙镇中心小学捐校车，到给宿迁中学捐校史馆、助学基金，再到给人民大学捐3个亿。
刘强东回村，当场就给村里650多名60岁以上的老人每人发了一个1万元的大红包。消息传开后，隔壁村的老人都被子女拖上电动三轮车，开足马力赶往光明村，路上还要反复练习背诵刘总小名“大强子”。
另外刘强东还力排众议将京东客服中心设在了宿迁，在当地建起了电商中心、物流中心，带动了2万人就业和超过20亿的税收。很多人说：宿迁，就是京东的城。
这种看似暴发户、土鳖的做法，却是最实在的。
宿迁建市20周年时，刘强东出现在现场。苟富贵勿相忘的乡土和侠义在刘强东身上体现得淋漓尽致。
在公司发展理念中，刘强东一直十分强调以人为本。对于京东的员工，刘强东毫不吝啬。
首先是为所有的员工缴纳五险一金，在五险一金这件事上，京东也诚意十足。比如北京的配送员（快递员），税前月工资高达1.2万元，京东则按照1.2万元的工资基数为配送员缴纳五险一金。相比之下，许多企业都是按照北京市规定的最低基数，每月2200元缴纳，两者相差近5倍；
为在职五年以上的老员工提供医药费报销，对于大病资金不足的，京东也会全力支持；京东所有的女性员工在国家法定的产假基础上额外增加了30天全额全薪的产假，男性员工则每人增加了7天全额全薪产假。
刘强东解释。
员工住宿方面，宿舍都是星级待遇，要求每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，则每人单独一个房间，员工宿舍楼包括室内图书馆、健身房。
为了解决员工子女的教育问题，京东还成立了京东总部幼儿园，采用国际先进的看护环境，师资也是国际先进课程培训的老师，京东员工的孩子可以享受全额免费，其中包括孩子在幼儿园使用的母婴用品、奶粉也全都是免费的。
在刘强东眼里，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。
看完京东员工的福利，我都忍不住给刘强东点了个赞。
东集团的许多员工，尤其是一线员工多来自农村，从小在农村长大的刘强东，成长过程中伴随贫困和艰辛，过往经历让他拥有一个柔软的内心，能够体谅基层员工难以言道的辛酸和血泪。
1998年的一个夜晚，刘强东父母驾船出海，结果一个大浪打来，船沉了。刘强东的母亲打电话给正在上学的刘强东，刘强东说了句，“人没事就行，钱我来还”。
这件事让刘强东意识到，越贫困的家庭，越经不起打击，富人往往还能通过钱财抵消一些损失，而对穷人来说，一次生病、赔本，就会让家庭陷入困顿乃至一蹶不振。
在一次京东集团老员工表彰仪式上，刘强东出席京东“家宴”，仪式上刘强东向员工作出承诺：京东绝对不希望看到员工因重大疾病而全家陷入贫困的“一病穷三代”现象，如果员工得了重病，公司将竭尽全力全力救助。
从贫瘠黄土地的穷苦少年，到赤脚走出一片天的上市公司CEO；从怀揣着乡亲们的75个鸡蛋，到领着故乡变富的有为青年，人到中年的刘强东实实在在地在商界留下了自己的脚印。 17 年来，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，跻身全球前十大互联网公司排行榜。
虽然刘强东在采访中称自己脸盲，被网友调侃，但是谁也不可否认，这位当初以搅局者身份出现的企业家，如今已经无人不识了。
京东37万员工全员16薪，包括快递小哥！这或许是京东的转折之战
电商巨头里，京东一度很尴尬。
和阿里互撕十多年，因为商业模式的不同，一直被阿里用各种数字摁在地上摩擦，甚至被网友调侃为“千年老二”。
老实巴交的刘强东也不是马云的对手，不管是大小场合，总是不及口若悬河的马云赢得的掌声和欢呼多。
甚至小弟拼多多悄悄地折腾几年后，就能一举超越京东，让人着实有些看不懂。
但 我认为，在电商的长跑中，京东是最被看轻的潜力股。
13日，京东要涨工资的消息突然冲上热搜。大意就是 京东决定要从2021年7月1日起到2023年7月1日，用两年时间把员工平均年薪从14薪涨到16薪，并且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。
涨工资当然是好事，所以欢呼声响彻网络。
按照国人心态，泼冷水的当然也不乏其数，但仔细想想，京东涨工资不仅了不起，而且可能影响电商未来格局。
我们可以拆分成3个小问题： 京东为什么要涨工资？京东涨工资意外吗？京东为什么要在此时涨工资？
京东为什么要涨工资？ 这个问题太好回答了，面对竞争，留住人才、吸引人才；高生活成本的当下，提升员工的幸福指数；显示自己丰厚的资金实力，给员工和消费者增加信心等等。
京东涨工资意外吗？ 和互联网大厂巨头相比，京东16薪的工资真不算多，对手友商们很多都是保底16薪呢。但要注意的是， 京东的模式和他们都不一样，京东并没有做到行业里的独角兽，市值也不是名列前茅， 和各自区域里的绝对老大们相比，京东依然要面对线上线下一大帮激烈竞争的对手。唯一的核心优势自建物流，还是个烧钱的主儿。 京东目前的员工有多少？将近37万！能在这样的背景下拿出16薪的真金白银，老板没有足够的魄力和性情还真做不到。 难能可贵的是，京东员工里农家孩子很多，快递小哥也占了一大批，给快递小哥缴纳五险一金和发16薪的，除了京东你还能找到几个？
京东为什么要在此时涨工资？ 相比其它两个问题，其实这个问题更有意思。我们不妨回眸一下，阿里被罚了，美团被查了，滴滴也遭下架了，行业都已发展到了天花板，想要保持增速，要么996、007压榨员工，要么杀熟、玩猫腻欺诈顾客，但随之而来的就是员工的抱怨和客户的投诉：这种两极分化的现象是要出事的，也不是我们中国追求的未来。 我们要的不是个别人有钱，而是大家一起有钱，这个是最终目标，但现在明显偏航了。刘强东是个老实人，也是个聪明人，这一点上看得很透，也看得很远，自己钱已经够了，再多赚几个已经没有意义，独乐乐何若众乐乐？ 不管是汶川武汉等灾情救援还是数字人民币等创新，京东在大方向上很少犯错，我觉得这个时候逆势而行涨工资，就是承担的一种担当、发出的一种信号：我京东不要当资本家，希望你们也少割韭菜！
所以，别小看了京东这次涨工资，可能表象背后有深层意义，甚至能改变电商未来的格局。
这两天热议的“快递该不该送货到家”话题里，京东是目前唯一还能送货上门的电商，这抓住了用户的心。
而现在逆势而涨工资，无疑会稳定了37万京东员工的军心，尤其是京东快递这帮“兄弟”，更会死心塌地，这抓住了员工的心。
有了用户的信任和员工的拼命，京东的未来差不到哪里去。
我一直觉得，电商是一个马拉松，偶尔的作弊、回光返照算不了什么，笑到最后的才是赢家。现在看来，我愈发觉得胜利的天平要倾向于老实孩子刘强东了。
相比别家只搞个中介平台圈大钱赚快钱，京东更像是实打实的“实体经营”。倘若京东模式真的能走得最远，那不仅仅是寒门学子的胜利，也可以算作是实体经营的胜利了吧？
京东全员涨薪，刘强东复出已无法阻挡
京东集团7月13日宣布，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨到16薪，这是一个让普通打工一族羡慕不已的普惠措施。
该消息冲上热搜，全网叫好。
我们认为，这是继6月18日刘强东公开发表致股东的一封信之后，强势回到公众视野的又一大举措。
不是因为刘强东主动囔囔着要回到公众视野，而是因为京东接连发布的都是重磅信息，公布的都是提振行业信心、提升口碑的重大举措，其创始人刘强东难掩锋芒，而自动地回归到公众视野中来了。
美团骑手并不是美团的正式员工，滴滴网约车司机与滴滴公司的关系，是一种所谓“共享经济”的模式，而京东快递小哥，却是京东的正式员工，这是较大的不同。
京东物流集团20多万一线员工，80%来自并不富裕的农村，这些快递小哥人均月收入过万元。
对待一线员工如此慷慨，京东做到了行业标杆。
为什么说刘强东的回归无法阻挡呢？ 一来，京东近些年的成绩难掩锋芒，很大一部分不得不归功于隐秘掌舵人刘强东。
数据显示，2021年一季度，京东净收入约2031亿元，同比增长39%；净利润为36.42亿元，是去年同期的3倍多。
更厉害的是，旗下子公司接连上市，且都成为百亿千亿级的超独角兽公司。
2020年12月8日，京东 健康 香港上市，目前的市值是3350亿港元；2021年5月28日，京东物流港交所挂牌上市，目前市值2448亿港元； 2020年6月5日，京东控股公司达达集团在纳斯达克上市，目前市值62.8亿美元。
此外，独角兽企业京东数科也在上市计划之中。
用一句话来形容：子公司纷纷上市，刘强东身价暴涨超千亿。
这样的成绩，有多少个国内企业家能做到，何况还是在疫情肆虐的艰难年月。
其二，对普通员工出手阔错，是京东的基因之一。
这也是，和快递小哥称兄道弟的大东子刘强东悄然翻身的最主要原因。
收入是吸引人才的重要因素，共情是留住人才最合适的价码。
在“心存敬畏，永葆情怀”的致股东信中，刘强东说：每个保安、保洁员、快递员都跟京东直接签订劳动合同，如果公司克扣员工五险一金，牺牲兄弟们六十岁之后保命的钱，那么，这家公司的存在还有什么价值和意义？ 最后用一句话概括：痛定思痛，3年前刘强东的退，换来了京东这些年更多的“进”。
几十万名一线员工为他叫好，新霸主刘强东重回公众视野的气势已无法阻挡。
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