探索微软-未来科技的无限可能-Phi

据IT之家5月28日消息，微软在最近的大会上发布了Phi-3家族的最新成员Phi-3-vision，其主要特点是注重视觉能力，而且能够理解图文内容，并且据称能够在移动平台上高效稳定地运行。Phi-3-vision是一款多模态、小型的语言模型（SLM），旨在本地AI场景下发挥作用，具有42亿个参数量和128ktoken的上下文长度，可以为常规视觉推理任务和其他任务提供支持。

关于Phi-3-vision的强大之处，微软今天发布了一篇新的本文，指出该SLM与Claude3-haiku、Gemini1.0Pro等其他模型处于同等水平。微软在本文中进行了比较，针对ScienceQA、MathVista和ChartQA等模型进行了对比，尽管Phi-3-vision的参数量并不算多，但其性能却十分出色。

之前IT 之家曾报道，微软提供了Phi-3-vision与字节跳动的Llama3-Llava-Next（8B）、与微软研究院及威斯康星大学合作的LlaVA-1.6（7B）、以及阿里巴巴的通义千问QWEN-VL-Chat模型等竞品模型的比较图表，结果显示Phi-3-vision在多个项目上展示出色的表现。微软已经将该模型上传至HuggingFace，感兴趣的用户们可以访问项目地址：[点此进入](链接地址)。

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微软是一个什么公司？主营什么？又有什么公司可以相比？

1975年，保罗•艾伦和比尔•盖茨合伙创建微软公司。

产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入美元。

1977年在日本推BASIC。

1982年，在英国建立欧洲分部。

1986年，微软在NASDAQ上市。

1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约名雇员。

微软控制了PC软件市场中最重要的部分——操作系统的85％。

这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。

没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。

微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用软件产品，从国内到国外，不断获得发展。

但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分，从而与顾客更接近，更了解市场的需要。

面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略，向未来进军。

它拥有出色的总裁和高级管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。

微软人有一种敢于否定自我，不断学习提高的精神。

当然，在其优点和成绩之后也潜藏着很多弱点。

但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。

微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。

透过辉煌业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。

一、比尔•盖茨缔造了微软文化个性 比尔•盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。

这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。

他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。

比尔•盖茨被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。

他的这种个人品行，深深地影响着公司。

他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的最前沿。

盖茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。

二、管理创造性人才和技术的团队文化 知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。

微软文化能把那些不喜欢大量规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起，遵循“组建职能交叉专家小组”的策略准则；授权专业部门自己定义他们的工作，招聘并培训新雇员，使工作种类灵活机动，让人们保持独立的思想性；专家小组的成员可在工作中学习，从有经验的人那里学习，没有太多的官僚主义规则和干预，没有过时的正式培训项目，没有“职业化”的管理人员，没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。

经理人员非常精干且平易近人，从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所。

这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。

三、始终如一的创新精神 知识经济时代的核心工作内容就是创新，创新精神应是知识型企业文化的精髓。

微软人始终作为开拓者——创造或进入一个潜在的大规模市场，然后不断改进一种成为市场标准的好产品。

微软公司不断进行渐进的产品革新，并不时有重大突破，在公司内部形成了一种不断的新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。

其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业标准。

创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。

四、创建学习型组织 世界已经进入学习型组织的时代，真正创建学习形组织的企业，才是最有活力的企业。

微软人为此制定了自己的战略，通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步，向未来进军。

微软在充分衡量产品开发过程的各要素之后，极力在进行更有效的管理和避免过度官僚化之间寻求一种新平衡；以更彻底地分析与客户的联系，视客户的支持为自己进步的依据；系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断地进行自我批评、自我否定；通过电子邮件建立广泛的联系和信任，盖茨及其他经理人员极力主张人们保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享；通过建立共享制影响公司文化的发展战略，促进公司组织发生着变化，保持充分的活力。

建立学习型组织，使公司整体结合得更加紧密，效率更高地向未来进军

未来微软与人们生活会有什么关系

你可以看看马云或者雷军的视频，微软应该理解为Internet网络，网络的发展或者网络科技的进步都会影响我们的生活，比如现在就有的，通过手机控制家里的门，电视，冰箱，电灯。

再或者理解为电子商务，就是马云看到的未来。

21世纪的科学技术发展有哪些????????????????

21世纪仍将是信息革命的时代。

计算机结构和功能将向着微型化、超强功能、智能化和网络化方向发展，人——机界面将更为友好。

随着智能科学研究的进展，模拟人脑认知、思维过程的新概念计算机将有可能问世，传统的计算机结构将被突破。

21世纪也将是生命科技的世纪。

21世纪初，人类、水稻等一些重要物种的全基因图谱和测序工作将要完成，随着后基因组计划的推进，将导致医药保健和农业产业新的革命。

21世纪将是新材料、先进制造技术迅速发展和广泛应用的时代。

新世纪的材料科学技术的发展重点将向具有功能化、复合化、智能化、微型化及与环境相协调特征的方向发展。

最活跃的材料领域将是信息功能材料、纳米材料、生物材料、开发新能源（如太阳能等）和节能（超导、燃料电池等）材料以及高比强度、高比刚度、耐高温、耐磨、耐蚀和其他在极端条件下具有优良性能的结构材料。

21世纪将是发展和利用高效、洁净和安全新能源的时代。

燃煤高效联合循环技术将得到进一步采用，运行安全、高效、清洁的核能技术将取得新的突破，潮汐发电、燃料电池、太阳能、风能、生物质能等优质、可再生和清洁能源的效率将大幅度提高，水利与地热资源将得到进一步有效利用。

海水中氢同位素的受控热核聚变装置，将有可能得到工业化应用，人类将以最理想的方式解决自己对能源的需求。

21世纪将是人、自然、社会协调发展的世纪。

人类将更加普遍地、理性地、科学地节制生育和消费，愈加重视自身的生存环境与生活质量，注意保护自然界生物的多样性和自然生态系统，重视地球上有限资源的合理利用、可再生循环和可替代性研究。

21世纪还将是人类继续向空间、海洋、地球深部不断拓展的世纪。

除保持人与自然的和谐共存和持续发展外，还将进一步开拓天疆和海域，了解并探索深部地球。

利用现代高技术进步的成果，人们将更加积极研究宇宙的起源和演化，探索宇宙中的暗物质与反物质，联合建立大型空间实验站，发射深空探测器，探索宇宙间的生命迹象，制造可深潜万米的水下机器人，实施大陆、海洋深钻的科学探测计划，进一步认识自然规律，获取新知识，建设“数字地球”，寻求和开发新的资源，拓展人类新的生存和活动空间。

21世纪将是科学技术发生巨大变革、继续取得突破性进展的时代。

可以预计，科学将从分化、深入，继续走向交叉、综合、统一，从简化走向复杂，从简单有序走向复杂有序，人类对自然界的观察又开一扇更真实的非线性窗口；月类对物质相互作用及运动规律的研究，将从常规条件延伸到极端条件；从一般性渐变走向飞秒突变过程等。

以信息技术领头，包括生物、材料、能源、先进制造与自动化、航空航天、海洋等方面的高技术群，形成了当代高技术发展的主流。

其特点是产业关联度强，市场需求潜力大，技术密集度和产品附加值高，且正分别向着更广阔的宏观领域、更精细的微观领域和更复杂三个方向发展。