根据沃尔玛官方新闻稿披露的消息，由于未能找到可持续的商业模式，沃尔玛决定于4月30日起陆续关闭其旗下的51家WalmartHealth健康中心。这些健康中心始建于2019年，旨在为患者提供基础医疗、牙科、X光、行为健康学、听力学等服务，同时还提供远程医疗服务。沃尔玛表示，由于近年来各项成本持续增加，经过商业评估后，他们别无选择只能关闭这一系列线下健康业务。
沃尔玛宣布，他们将重新投入医疗专业知识和资源到自家的4600家医药商和3000多家视力中心，顾客们可以在这些门店获取各种保健服务。同时，沃尔玛明确表示，未来将继续致力于帮助旗下相关业务发展检测和治疗技能，继续提供免疫接种、专业照顾等服务。对于视力中心业务，沃尔玛表示他们已与其他合作伙伴共同扩建了200家新视力中心，并推出了一套包括虚拟试戴功能在内的光学解决方案，旨在帮助顾客更轻松地选购眼镜。
商业模式是什么概念？
有地图者不迷路，造模式者有出路如何成功？如何赢利？是靠产品创新、人才竞争、服务优化，还是靠引进风投、整合产业链……世界著名管理大师彼得?德鲁克对此早已预言——当今企业之间的竞争实际上是商业模式与商业模式之间的竞争。
苹果的成功，除了乔布斯的天才领导，更要归功于苹果创新的商业模式；如家快捷酒店，“化繁为简，重点突出”的商业模式，为其开辟了一条财富积累的凶猛道路，5年疯狂复制86亿；沃尔玛，世界500强之首的超级巨头，它创造的商业模式成为哈佛教材中的经典案例，成了众多企业竞相模仿的对象；美国戴尔电脑公司从1000美元起家发展为年营业额达550多亿美元的IT行业的“世界大腕儿”，这个商业奇迹的创造者迈克尔?戴尔谈到戴尔成功的秘诀是说：“我们取胜主要是因为拥有一个更好的商业模式。
”如何定位你的创业或产品，实现客户价值的最大化？怎样整合你的供应链？如何设计你的业务系统或赢利模式？怎样能有效地减小投资风险，建立难以超越的竞争壁垒？商业模式决定了你的未来！商业模式帮助你将企业内外部运行的各个要素整合优化，形成高效率的具有独特核心竞争力的运营系统，为你提供达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式将给你的企业带来新的生意机会、新的上升空间，甚至有望上市。
千万不要乐观地认为自己的企业在一成不变的商业模式上，有幸存的机会，事实上你的企业也许正面临着各种各样的发展瓶颈：成本无法再缩减、销路不好再拓宽、价格难以再提高……最有效地解决办法——颠覆传统模式，再造商业模式。
如果你不能在商业模式上有所突破，那么你只能欣然接受“濒临倒闭”的结果。
今天我们所看到的商界巨头们也无一不是在一次又一次地商业模式重塑中浴火重生的！
沃尔玛在中国失败的原因
沃尔玛在中国失败的三大原因分析：1、物流系统，难降成本本来，高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应是沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本，其配送中心从受到店铺的订单到向生产厂家进货和送货只要两天时间，其中对这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国的3000多家门店和布局合理的陪送中心．但是沃尔玛（中国）正在这里遭遇瓶颈．对于高速公路，我国的发展水平还很低，要到2035年才能达到美国1950年初的89万公里的水平．这使得沃尔玛的陪送链大打折扣．而在陪送中心上，沃尔玛的陪送中心也只有在深圳和天津的两家．这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施．到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出．2、信息系统，难显优势。
沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇，借助自己的商业卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。
通过这个网络，全球4000多家门店可在一个小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。
内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与匹配保持同步。
另外，从1980年开始，沃尔玛就开始强制供应商与其进行信息系统对接，这也是沃尔玛系统能在美国发挥作用的重要因素。
但是，现阶段我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。
国内大多数供应商信息化水平低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。
同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。
后台物流系统各环节同样不能做到像在国外一样严密配合，无法发挥应有效率。
跨地区的连锁陪送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国底价政策的实施。
在美国，沃尔玛对供货商的态度是，不仅要求供应商生产的产品在同类产品的排名中要靠前，而且宣称“没有EDI（数据交换接口），就别来找我”。
在中国，沃尔玛面临的却是另外一片光景。
沃尔玛在全球推行直接从厂家进货的原则，以降低成本。
但这在中国本土很难实现。
一方面，中国制造商数目多、规模小、分布广的因素导致了沃尔玛很难独立与制造商打交道。
3、本土化，屡遭忽视沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每家分店都采用的一贯的经营模式和文化理念，但却屡屡遭到失败。
这里的问题在于：制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。
因为企业文化的建设不是写在手册上，喊喊口号，开会教育就能实现的。
企业文化是一个企业在发展过程中的经营理念，价值观和道德规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想中。
如同样是接受顾客至上的思想，因为沃尔玛的员工表现确有其事可能截然不同。
所以企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在，现在的情形已经表明了，沃尔玛在本土化的过程中的水土不服。
可以说，如果物流问题只是沃尔玛的硬伤，那么在中国“形似而神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。
沃尔玛的经营策略是什么？
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