5月24日下午消息，近日，有关京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化、八条问题等一系列变动引发了关注。新浪科技独家从京东多位员工以及高管处调查了解，基本还原了考勤调整原因以及事实真相。
一：考勤调整是否属实？为何调整？京东内部发布的考勤调整属实，调整范围包括午休时间由两小时缩短至一小时、午休不熄灯等。该调整系管理层反思了过去4、5年间公司在管理上出现的失误，承认京东集团体系存在大企业病，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。近年来京东面临着激烈的外部竞争环境，京东增速下滑严重，而其它互联网公司实行了11+11+6的考勤，业绩得到了高速增长。
二：为何强化打卡机制？是否裁员？打卡机制变严格属实。据了解，京东多年存在代打卡现象，从实习生到正式员工甚至出现了大量代打卡的情况，已经到了不得不整顿的情况。有员工一年里代打卡近百天，每天四点就下班，但是能领到全额薪水，还有一些实习生甚至两个月都不来，但通过代打卡，骗走了公司1.5万的工资。一名京东员工告诉新浪科技，听说内部统计代打卡的人次每月近万次。京东的确开除了代打卡现象严重的员工，以及长期绩效差却不愿意拼搏、仍然没有业绩提升的员工，该名高管表示，京东对员工尤其是老员工相当宽容，甚至有说法是在京东满三年即拿到了免死金牌，绩效差的和拼搏意愿低的员工都得到了保留。该高管和多名员工认为公司在某种程度上类似国企，部分员工非常懈怠，甚至出现长期早上10点来上班，下午4点即下班的情况。而随着这种情况愈加普遍，造成京东战斗力急剧下降，而这种情况造成的另外一个直接后果便是劣币驱逐良币，很多勤奋、拼搏的员工由于不公平而选择离开。此次开除的是少数有上述类似情况的员工，完全不存在因业务调整而大规模裁员的情况。
三：午休时间为何缩短？为何不允许熄灯？多名从其它互联网公司入职京东的员工认为，除京东外，几乎没有任何互联网公司午休时长达两小时，甚至熄灯睡觉，京东管理相较于其他互联网公司显得非常松散，有不少员工两点半才开始恢复下午的工作，比国企还国企。采访过程中发现，也的确存在个别组加班、第二天午休延长的情况，但这部分比例较低，整体来看大多数员工都处于正常上下班。此前，在下午两点钟的工作时间，京东集团很大比例的员工都在熄灯睡觉。此前，有关熄灯问题也出现过争执，京东集团过去几年办公区有午睡需求可自行关灯，但不同部门因中午熄灯意见不同投诉到的案例越来越多，京东因此统一规定不允许熄灯。
四：京东八条是否属实？公关机关已立案侦查谣言。近日，有员工爆料京东发布了八条通知，罗列了各种考核新规，其中第八条系鼓励员工对身边不投入工作的现象进行举报，引起了轩然大波。该京东高管表示八条全部系谣言，公司对此谣言已报警处理，今天下午已收到反馈，公安机关已经开始立案侦查。该高管称，由于过去几年松散、不善的管理造成了公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期、一些主要业务板块企业文化出现了严重问题，以及股价长期低迷的局面，现在的管理动作是亡羊补牢。在该高管看来此次调整虽然会经历阵痛，但有利于激发内部员工工作热情，有利于为有意愿拼搏的员工和团队提供公平的环境。对于此次京东调整，有外部人士表示，从管理和发展角度看，对于拥有60多万员工的京东，在应对当下激烈的行业竞争中，这是一次及时的自我纠错，杜绝劣币驱逐良币的过程。
触摸什么东西，都感觉有触电感觉
触摸什么东西，都感觉有触电感觉，是心理作用，只有放松心态，就不会有这种感觉了。
请在下列行政处罚决定书中找出存在的问题
1、没有写明定性处罚的具体法律法规。
2、没有列出证据3、停业整顿没有告诉有听证的权利。
4、复议机关写错，不应该是区司法局
怎样提高企业执行力?
1．构建企业的执行力文化。
企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。
构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。
执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。
但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。
正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。
比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。
推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。
“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。
“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。
因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。
这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。
它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。
遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。
我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。
2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。
没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。
千军易得，一将难求。
组织的成功，领导者是关键。
方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。
身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。
对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
素质优良的团队是提高执行力的基础。
因此，领导者的执行力决定组织的执行力。
一个成功的组织与成功的领导密不可分。
3、建立先进的企业文化。
首先，培养员工对公司的忠诚。
要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。
其次，培养员工的奉献精神。
人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。
同时，培养员工“坚决服从”的意识。
坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。
树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。
这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。
明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。
这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。
对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。
加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。
教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。
4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础。
高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。
要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。
开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。
因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。
要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。
做到有计划，分层次进行。
5、树典型起模范带头是执行力的标榜。
要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。
要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。
通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。
充分发挥典型的示范作用和带动效应。
6、明晰的业务流程是提升执行力的关键。
首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。
企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。
要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。
遵义烟草进行贯标其目标也在于此，因为ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
ISO9000是一套国际社会公认的严密管理体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。
7、合理的绩效考核是提升执行力的动力。
要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。
其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。
激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。
有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。
当前遵义烟草推进的绩效考核就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。
最后就是提升企业员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
8、发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。
通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。
建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。
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