网易云音乐市场部负责人陈诗惠宣布离职！任职10年9个月-公司去年首度扭亏为盈-消息曝光

最近，网易云音乐市场部负责人陈诗惠离职的消息引起了轰动。作为网易的资深员工，陈诗惠在网易云音乐的职业生涯中扮演了重要角色。她的离职标志着一个时代的结束，也引发了人们对网易云音乐未来发展方向的思考。

根据报道，陈诗惠在网易云音乐工作了10年9个月，其贡献得到了广泛肯定。去年，网易云音乐取得了令人瞩目的业绩，实现了年度扭亏为盈。据2023年的财务数据显示，网易云音乐的净收入达到78.7亿元，净利润为7.34亿元，毛利率也有显著增长，为26.7%。网易云音乐的用户数量也在持续增长，月活跃用户达到2.06亿人，同比增长8.7%，付费用户数量增至4412万人，同比增长15.3%。

陈诗惠的领导风格和市场策略被认为为网易云音乐在音乐市场中巩固地位做出了重要贡献。随着她的离职，网易云音乐将面临着新的挑战和机遇。网易云音乐CEO丁磊将如何安排接替陈诗惠的市场部负责人，以及如何持续提升音乐平台的市场竞争力，都成为了关注焦点。

同样，网易云音乐在2023年第四季度的业绩也备受关注。尽管云音乐的净营收较上一季度下降了16.4%，但整体营收依然稳步增长，显示了网易云音乐在市场中的强劲地位。未来，随着市场竞争越发激烈，网易云音乐需要不断创新和改进，以应对不断变化的用户需求和市场环境。

---

各位专业人士，我想请问一下，项目经理如何升职为项目总监。 技术总监和项目总监有什么不同么。

项目总监负责的内容比较广，包括产品、开发、测试到产品交付的整个过程，而技术总监更多的是技术钻研，对开发的各种技术有指导性的专业意见和能力。

怎么当好一个市场部经理？

关于市场部的运作思路

一、市场部职责

宏观来说：

（一）市场部是营销决策部门信息提供者和参谋；

（二）是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者；

（三）是销售部的伙伴。可以说，市场部是企业的“大脑”或“领航员”，在变化莫

测的市场上，为企业辨路、寻路、带路，对企业的自下而上与发展，起着至关重要的作用。

微观来说：

对于消费类企业来讲，市场部主要有以下职能：

1、制定产品推广策略

（1）制定产品线整体推广策略

（2）制定新品上市推广策略—宣传策略、渠道策略、价格策略

（3）制定产品清理策略

2、规划广告策略

（1）制订年度及各月和特定活动的广告计划

（2）门头、专柜等的设计和制作

3、规划促销策略

（1）针对经销商的促销办法

（2）针对本公司促销员的促销办法

（3）针对消费者的促销办法

4、公关宣传

研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、运用公关报道、规划CIS运用。

5、制订业务员、导购代表招聘、教育训练计划

6、增补修订“标准推销话语”方案。

市场经理的岗位职责

（一）广告宣传

1、参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算；

2、协调和指导经营部或办事处的广告、宣传、促销、公关等工作；

3、监管经营部或办事处销售VI系统的执行，并行使不符合CI标准的否决权，责成定期整改；

4、对公司广告及促销效果作评估；

（二）促销

公司促销计划的制订、实施及现场管理

（三）公关宣传

1、制定年度媒介宣传计划；

2、维护良好的媒体关系，定期举行媒体见面会；

2、协助产品推广和促销，制定相应的公关活动计划；

3、策划执行新品发布会。

（四）培训

调查公司培训需求，制订公司培训计划和预算，组织、落实和评估公司培训。

（五）市场管理

1、广告促销计划的制定、执行和检查；

2、宣传推广物料的制作、下发和管理；

3、公司各地市、各个层面广告活动的管理

三、市场部经理的主要活动

主要活动 频率 最终结果 协助收集市场信息，支持公司总经理制订销售及市场计划 每年/每季 公司年度销售及市场计划；新产品推广与监督 执行与当地媒介有关的广告活动，例如与广告公司协调 日常 当地广告活动 执行并管理现场促销活动 日常 当地促销活动 跟踪并评估当地广告和促销活动效果，并向公司总经理汇报 日常 广告促销活动报告，评估报告 向各办事处、经营部、直销员和客户收集市场信息，向公司总经理及片区经理反馈 日常/每周报告 市场信息报告

四、市场部业务及其流程

（一）营销计划流程

公司---------促销策略

在手机厂商方案的基础上与当地实际情况相结合作进一步调整

---------媒介策略

针对片区市场特点选择覆盖面较广的媒介，同时对公司的广告作切实可行的规划

与细化

--------现场策略

产品以何种方式在当地市场上出现，从现场布置到相应的手

段形式上要进行规划

（二）新产品推广流程

1、产品上市前，公司市场部对厂家的《新品上市通知》、《新品推广培训手册》、《新品销售培训手册》、《宣传品发放计划》等各项资料对新品进行剖析，深入了解新产品各个方面的性能与卖点。

2、产品上市阶段

（1）产品到达公司后，围绕新品上市的各个环节，公司市场部进行工作计划的实施；

（2）产品到达经销商手里后，公司对经销商进行新品推介、对直销员的培训，协助进行现场陈列的策划与实施；

（3）产品到达销售现场后，检查并落实宣传品到位、现场布展情况、直销员对新品理解情况，同时监督各种表格填报的落实；

（4）密切跟踪新品的上市表现，将出现的各种问题汇总，书面形式反馈公司。

3、产品成长期，公司进一步进行促销方案的准备、落实以及各项反馈表格的填报；

4、产品成熟期，对促销计划的落实进行监督指导，特别是对各经营部的执行情况进行监督；

5、产品衰退期，在接到下发的清库通知后，即根据促销指导方案制定相应的清库方案，将落实情况反馈公司。

五、市场部经理工作技巧

1、掌握情报当好帮手

（1）对于销售产品，许多人都有清晰的概念，那就是把产品销售出去，完成自己的销售任务。（2）对公司整体的销售策略进行观察分析，对市场进行把握，包括市场份额、产品价格策略、促销策略、客户定位、细分市的营销方案等等。（3）从公司的长期角度来分析自己工作的重点，就上述问题向公司负责，进行市场研究，为其他部门和决策层提供方案和报告。

2、市场部是信息咨询部门（1）对组织自身的情况进行清晰的了解；包括了解组织的发展目标、领导意图、组织的技术、管理、产品、人员等全方位的情况。

（2）要熟悉组织的外部环境，特别要了解组织目前的状况和市场占有率和竞争对手的状况。

（3）要分析市场的发展趋势，组织目前存在的优势和劣势，只有在详尽的环境分析基础上，才能着手进行战略制定。（4）市场部应该公司的咨询部，为领导决策提供信息服务，

3、市场部要做“势”市场部实际上在很多公司是战略规划部，是做“势”的的部门，而销售部是执行市场部的规划，是做“事”的。一个真正的市场人员也可以说是一个产品经理，他所负责的工作是从市场调查、需求分析、产品设计、产品定价策略、销售渠道规划、销售策略一整套的流程。

市场部门主要负责什么

市场，一般分为两类1，产品市场 这部分的市场人员都是在技术上非常专业的，主要的工作是support sales，包括技术分析，竞争对手分析2，广义的市场 这部分主要是负责广告啦，展会，宣传这些技术型不强的工作。

你要做的最主要的就是分析市场，分析竞争对手，为你的sales提供有效的产品方案