okr

大家好，我是老梁。,今天和大家聊聊和大部分打工人息息相关的内容——绩效。,不知道大家有没有关注新闻，最近传闻说阿里高层变动之后将有大动作，其中一个大变动就是取消OKR，用回KPI。,那么OKR和KPI...

,大概是在 2013 年底，一些创业者在硅谷深受 OKR 洗礼，并在自己的公司内小范围运用，以此 OKR 开始传入中国。而 vivo 初尝 OKR 则是在 2019 年，当时的互联网管理团队注意到 O...

大家好，我是网管，今天又上来给大家更新设计模式系列的文章啦，之前已经把四种建造型的设计模式更新齐全啦，没有看过的小伙伴可以通过点击上面和文章尾部的系列合集链接，进行查看。,在开始讲今天的设计模式之前我...

,本文是《OKR 之剑》系列之实战第 4 篇。,OKR执行过程不是一成不变的，团队和个人在执行中不断优化执行的具体行动，保障OKR的高效执行。,“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之...

,本文是《OKR 之剑》系列之实战第 1 篇。,—— OKR 的制定，在形式上，并非仅仅是召开几次会议，在目的上，也并非是为了输出一份计划。OKR 的制定，对于管理者是一种对齐认知的手段，对于员工是一...

,众所周知，OKR 引入中国多年，很多创业成长期的互联网公司都在纷纷实施 OKR，似乎都认为实施了 OKR 之后就能和 Google 一样成为互联网巨头。然而，实际结果并不尽如人意（参考佐佳咨询针对 ...

,某天，你想学习跑步并坚持下去，所以你问健身教练：跑步要跑多远、多久、多快才算合格。,教练：你啥都别想，不用跑太快，就慢慢跑，跑得自己出点汗、挺舒服的就行，要是累了，或者觉得难受就赶紧停下来，5分钟...

​​上一篇文章​​​讲了如何构建业务大图，看到有评论说这和设定 OKR 差不多啊。希望其他读者不要被类似的看法带偏。业务大图是业务顶层设计，是战略目标、业务长期价值、业务维度拆分、业务组织设计、业务长...

,本文是《OKR 之剑》系列之实战第 3 篇。,OKR的跟踪需要融入自己团队的特点，找到适合自己的节奏，这是一个螺旋上升的过程。,在OKR落地的过程中，也许你的团队会遇到这样的困扰：,,图片来源：Fr...

,本文是《OKR 之剑》系列之实战第 2 篇。,OKR执行前需要做好热身准备，帮助团队在执行中火力全开、斩获佳绩。,伴随OKR制定完成，执行的号角正式吹响！不打无准备之战，OKR的执行需要团队在理念和...

,OKR 即目标与关键成果法，起源于英特尔，在谷歌发扬光大。近几年在国内比较火，很多企业都相继引入了 OKR 的管理方式，小到 2-3 人的小微初创公司，大到十几万名员工的大型企业，都因此而受益。vi...