质检

,上一篇文章​​《第一次当架构师，我设计高并发架构发现了N个痛点。。。》​​，给大家初步讲述了一套大规模复杂系统中，两个核心子系统之间一旦耦合，会发生哪些令人崩溃的场景。如果还没看上篇文章的，建议先看...

,本文是《OKR 之剑》系列之实战第 1 篇。,—— OKR 的制定，在形式上，并非仅仅是召开几次会议，在目的上，也并非是为了输出一份计划。OKR 的制定，对于管理者是一种对齐认知的手段，对于员工是一...

,随着公司业务的发展，客服的业务量不断增加，为了解放人力，提升质检业务的覆盖率，及时有效的发现客服日常工作中的问题，需要建设智能质检系统，满足日益增长的话务质检系统需求。,质检系统主要针对的是电话（二...

,本文是《OKR 之剑》系列之实战第 4 篇。,OKR执行过程不是一成不变的，团队和个人在执行中不断优化执行的具体行动，保障OKR的高效执行。,“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之...

我们都知道现在的项目开发中都是一个微服务一个微服务的部署，然后每个微服务之间都是相对独立的，不会再像之前的老项目所有的不同的功能模块都集成在一个项目中了，但是每个微服务之间的通信问题，就成了一个非常重...

在去年，正式上线了对N品类的质检能力。质检中心也有一套标准可以来拓展越来越多N品类，实现用户闭眼打包寄卖，在系统维度上可以认为转转官方验没有不能质检的品类。,在传统的报告中，通常采用固定的模板和结构...